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2020/1/14 15:28

山东鲁能18中超赛程:華為推進ICT組織變革:Cloud & AI成第四大BG

C114通信網  蔣均牧

中超客场积分榜 www.dwvekz.com.cn C114訊 1月14日下午消息(蔣均牧)華為最近對內發布人事任命,開始對組織架構作新一輪調整。其中值得關注的是主攻計算產業的Cloud & AI部門由BU調整為BG,成為運營商、企業、消費者之外的第四個BG。

根據任正非簽發的今年第6號文件,任命Cloud & AI產品與服務總裁侯金龍為Cloud & AI BG總裁、總干部部部長彭中陽為企業BG總裁、原企業BG總裁閻力大調任B類國家管理部總裁。此外,吳偉濤任公司總干部部副部長、劉宏云增任東南亞地區部總裁。

在華為不變的就是變化。比如2018年對人力資源系統“動刀”,成立總干部部,負責后備干部的選拔、培養、考核、彈劾,配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管;Cloud & AI部門亦是成立自原IT產品線基礎上。同時輪崗制度的存在也令高管的內部流動成為常態。

此次調整中最大的看點無疑是Cloud & AI部門的調整,由原先層級與BG同屬一級部門的兩個BU之一(另一個為智能汽車解決方案BU),調整為BG?;種刀魯ば熘本飼霸諦履旰卮手刑岬?020年要重點做好“保增長、提能力、優組織、控風險”四方面工作。其中就提出“ICT組織變革的目標是支持云與計算產業的商業成功,聚焦在產業維度的專業性和效率、聚焦產業競爭力提升”。

經過短短幾年發展,華為云已經取得了相當的市場地位。IDC最新發布的《中國公有云服務市?。?019上半年)跟蹤》報告顯示,2019上半年華為云延續強勁增長勢頭,在中國公有云IaaS+PaaS市場增速超過350%,在TOP廠商中位列第一;IaaS市場營收增長高達368%,排名躍升至第四,穩居中國公有云服務商第一陣營。但在同時,面對來自阿里云等外部的競爭壓力以及內部的一些不足也需要組織架構上作進一步調整?;誆考從形惱輪賦?,云業務作為華為戰略投資方向,仍有優化改進空間,包括方案和組織協同不夠、組織和規則不清晰和多變、生態合作問題改進困難等。組織架構的調整也將適配其云業務做大做強。

另一方面,2019年華為正式宣布將主賽道由“聯接”擴展到“聯接+計算”,與之強相關的Cloud & AI部門和企業業務也備受重視?;種刀魯ず駦嬙?019華為全聯接大會上提出,未來十年是計算產業新的“黃金十年”,五年內整個計算產業空間將達到2萬億美元。此次大會上也發布了該公司在計算產業“為世界提供最強算力,讓云無處不在、讓智能無所不及”的愿景目標,和“一云兩翼雙引擎+開放生態”的戰略布局。 中超客场积分榜

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